轉(zhuǎn)型之惑

        目前，經(jīng)濟(jì)已由原來的高速增長邁向高質(zhì)量增長階段。 對于燈飾企業(yè)來說,我們要對行業(yè)的未來有信心，不因循守舊，以創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)

發(fā)展。在此，企業(yè)首先要從思想上認(rèn)識以下三個問題：

       一是該往哪里去？目前,燈飾行業(yè)仍處于魚龍混雜的階段,在科技飛速發(fā)展的當(dāng)下，各種商業(yè)模式、營銷理論亦層出不窮。同時,國家每 3-5

年會對宏觀經(jīng)濟(jì)或者重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行周期性的調(diào)控。這些變化對許多企業(yè)來說倍感困惑 ，不知要往哪個方向走。

       二是該怎么走？許多企業(yè)已經(jīng)看到原有的經(jīng)營模式不可持續(xù)，也知道去改變,但怎么找到轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)？業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑是什么？具體怎

么走，仍然不得其法。

        三是資源怎么去配置？企業(yè)的資源,比如:資金、人力、時間等都是有限的,那么如何有效地配置資源,服務(wù)于未來的戰(zhàn)略布局呢?組織架構(gòu)

要怎么調(diào)整？需要配置多少人員 ？員工需要什么樣的素質(zhì)？怎么去運(yùn)營客戶等等，都需要仔細(xì)琢磨。

         該如何突破現(xiàn)狀，請大家繼續(xù)關(guān)注OTL照明為您解說“破局之道”。